Faciliter le changement

Communication • Engagement • Psychological Safety

Car le changement ne se produit pas grâce à des plans, mais grâce aux personnes.

De quoi s’agit-il ?

En tant que praticien Prosci® avec plus de 15 ans d’expérience dans la transformation organisationnelle, j’intègre ADKAR , les 8 étapes de Kotter et des outils de coaching basés sur les neurosciences pour aider les individus et les équipes non seulement à s’adapter au changement, mais aussi à grandir grâce à lui .

Approche

J’utilise une structure de coaching mixte, individuelle et d’équipe, qui accélère l’adhésion émotionnelle et l’alignement collectif :

L’approche PACTE™ (créée par Kalina Terzieva)

Fruit de plusieurs années d’expérience dans le coaching d’équipes au sein d’entreprises et de startups, PACTE™ est une méthode simple mais puissante pour transformer les micro-tensions en force collective.

Coaching individuel : Apprivoiser la dimension humaine du changement

Identifier ses réactions et croyances personnelles face au changement.
Développez votre conscience de soi et votre résilience grâce aux outils des neurosciences et de la psychologie positive.
Élaborer des stratégies de communication efficace lors des transitions.
Renforcer la confiance et la clarté pour diriger ou vivre dans l'incertitude.

Outils et cadres de référence : ADKAR • Intelligence émotionnelle (EQ-i 2.0) • Mentalité de croissance • Recadrage cognitif • Réduction du stress basée sur la pleine conscience

Coaching d'équipe : bâtir une culture qui intègre le changement

Faciliter le dialogue au sein de l'équipe pour faire émerger les préoccupations, les micro-tensions et les résistances cachées.
Créer des espaces sûrs pour des conversations constructives et la co-création de nouvelles normes.
Renforcer l'engagement grâce à un objectif commun et une communication transparente.
Harmoniser les messages du leadership et les expériences d'équipe pour maintenir la dynamique.

Outils et cadres de référence : Canevas de changement d’équipe Prosci • Cadre de sécurité psychologique (Amy Edmondson) • Modèle intégré de développement de groupe (Susan Wheelan) • Questionnaire de développement de groupe (GDQ) • Mon approche exclusive PACTE (Percevoir, Reconnaître, Clarifier, Transformer, Engager)

Programmes phares

Laboratoire des conversations sur le changement

Une série d’ateliers pratiques et interactifs où les dirigeants et les équipes s’exercent à parler du changement, et pas seulement à le gérer.

Décoder les signaux et réactions émotionnels durant la transformation.
Apprenez à favoriser un dialogue qui renforce la confiance et l’alignement.
Co-créer des rituels de communication pour maintenir l’engagement.

Idéal pour les dirigeants, les commanditaires de projets ou les Scrum Masters qui accompagnent la transformation organisationnelle.

Accélérateur de sécurité psychologique

Un programme d’équipe basé sur le coaching, conçu pour renforcer la communication, l’inclusion et la confiance lors des transitions majeures.

Diagnostiquer le niveau de sécurité et les modes de communication de l’équipe.
Utilisez des outils basés sur les neurosciences pour améliorer votre intelligence émotionnelle et votre empathie.
Établir de nouvelles normes de collaboration qui favorisent l’innovation et l’apprentissage.

Idéal pour les équipes confrontées à des changements rapides, une réorganisation ou un nouveau leadership.

Comment ça marche

Chaque intervention est adaptée au contexte et au rythme de votre organisation : accompagnement individuel de dirigeants , facilitation d’équipe , ateliers de préparation au changement ou co-conception de stratégie de communication . Vous pouvez choisir de l’intégrer comme suit :

Une intervention ponctuelle (1 à 2 séances)
Un programme court (4 à 6 semaines)
Un partenariat plus long (3 à 6 mois)

Résultats attendus

Une communication plus claire et plus authentique à tous les niveaux
Confiance et sécurité psychologique accrues
Un engagement accru des employés lors des transitions
Amélioration de la collaboration et des performances après le changement
Des dirigeants et des équipes qui s’approprient le changement, et non qui le subissent.

Pourquoi ça marche

Car la transformation n’est pas qu’un processus, c’est un parcours émotionnel. En combinant la science du changement , le coaching de leadership et la dynamique humaine , j’aide les organisations à transformer l’incertitude en une opportunité de croissance partagée.

Ensemble, faisons passer votre équipe au niveau supérieur.

Que votre objectif soit de rétablir la confiance, d’améliorer la collaboration ou de vous préparer à une transformation, le coaching d’équipe vous fournit la feuille de route — et la pratique — pour y parvenir.

Réservez une séance découverte et explorez comment votre équipe peut passer de la coordination à une véritable collaboration.